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杰出班、组长能力提升管理培训

2017-03-01 14:34:50   已有  人阅读

 杰出班、组长能力提升培训:

第一部分:工作督导---Job Instruction

1、领班的五项基本技能:工作知识、职责、改善方法的技能、领导团队的技能、工作督导的技能;

2、现场管理基本概念:现场管理是制造业的基础管理;

现场管理的主要领域:生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本;

 现场管理的主要工具和方法:5S、全面质量管理(TQM)、全员生产力保养(TPM)、工业工程(IE)、精益生产(LP)、目视管理

 3、流程分析操作:确定自己班组所在的工序;指出经常影响流程效率的“瓶颈”;

4、现场管理的要素(4M1E)

5、现场管理的根本目标:提高效率、消除浪费

6、现场管理中的浪费:过量生产的浪费、等待时间的浪费、运输的浪费、库存的浪费、过程的浪费、动作的浪费、产品缺陷的浪费;

7、现场管理的目标:质量、成本、交货期、效率(生产力)、安全、士气

8、现场管理5W2H:WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO、HOW TO DO、HOW MUCH

9、4M变更管理:就是人员、物料、机器、工艺方法

 

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